Специалисты компании провели ревизию документов за прошлые периоды и выявили, что сумма налога к уплате достаточно велика. Получалась такая картина не последние 3 года:
Показатель |
2018 |
2017 |
2016 |
Стоимость продажи партии товара, тыс. рублей |
560 |
520 |
520 |
Стоимость закупки партии товара, тыс. рублей |
420 |
400 |
420 |
Прибыль, тыс. рублей |
140 |
120 |
100 |
Налог к уплате 6%, тыс. рублей |
27,6 |
31,2 |
31,2 |
Было принято решение предпринять следующие меры:
· вместо договоров купли-продажи, руководитель предприятия теперь будет заключать с покупателями договор комиссии;
· ООО «К...т» выступит в качестве посредника, а его контрагенты – были заказчиками;
· суммы комиссионных в договорах будут прописываться.
То есть, ООО «К...т» будет покупать оптом товар для последующей реализации от своего имени, но используя деньги своих заказчиков. Налогом в 6% облагались именно комиссионные.
Проведя анализ прошлых периодов, специалисты составили сводную таблицу, из которой видно, что данные меры могут привести к улучшению финансового состояния ООО «К...т».
2018 год:
Показатель |
Договор поставки |
Договор комиссии |
Стоимость, по которой продавали, тыс. рублей |
560 |
- |
Стоимость, по которой покупали, тыс. рублей |
420 |
420 |
Прибыль, тыс. рублей |
140 |
- |
Вознаграждение, тыс. рублей |
- |
140 |
Налог к уплате 6%, тыс. рублей |
27,6 |
8,4 |
2017 год:
Показатель |
Договор поставки |
Договор комиссии |
Продажная стоимость товара, тыс. рублей |
520 |
- |
Стоимость, по которой покупали, тыс. рублей |
400 |
400 |
Прибыль, тыс. рублей |
120 |
- |
Вознаграждение, тыс. рублей |
- |
120 |
Налог к уплате 6%, тыс. рублей |
31,2 |
7,2 |
2016 год:
Показатель |
Договор поставки |
Договор комиссии |
Цена продажи , тыс. рублей |
520 |
- |
Стоимость закупки, тыс. рублей |
420 |
420 |
Прибыль, тыс. рублей |
100 |
- |
Вознаграждение, тыс. рублей |
- |
100 |
Налог к уплате 6%, тыс. рублей |
31,2 |
6 |
На основании просчитанных таблиц, руководитель принял решение перейти на заключение договоров комиссии.
Сложности
Убедить покупателей оборудования заключать именно договор комиссии. Но специалисты бухгалтерской компании «И» справились с этим, объяснив выгоду не только на основного поставщика, но и для самих покупателей.
Что стало
С 2019 года ООО «К...т» начал заключать со своими покупателями договоры комиссии. Основные показатели деятельности, от которых зависит финансовое состояние компании, за 1 квартал 2019 года выглядят так:
Показатель |
Договор комиссии |
Договор поставки |
Цена, по которой была продана партия товара, тыс. рублей |
- |
600 |
Цена, по которой эта же партия товара была закуплена, тыс. рублей |
480 |
480 |
Прибыль, тыс. рублей |
- |
120 |
Вознаграждение, тыс. рублей |
120 |
- |
Налог к уплате 6%, тыс. рублей |
7,2 |
36 |
Очевидно, что предпринятые меры помогли ООО «К...т» улучшить своё финансовое состояние.
Выводы
Профессионализм бухгалтеров из компании «И» помогли ООО «К...т» избежать финансового краха. Компания продолжает работать. Вышла на новый уровень конкуренции в данном сегменте рынка.
Эксперты, проведя аудит документов и показателей деятельности за предыдущие периоды, разработали меры, которые нашли оптимальное отражение именно в ООО «К...т». Индивидуальный подход к клиентам, работа «узких» специалистов помогли клиенту избавиться от проблем.
Бухгалтерская компания «И» на примере расчётных данных продемонстрировала ценность оказанной услуги. Руководитель ООО «К...т» решил заключить договор с компанией «И» на проведение своевременного аудита и анализа документов и показателей. Это необходимо для того чтобы снова не оказаться на грани банкротства и закрытия предприятия.
Бухгалтерское сопровождение от специалистов компании «И» поможет и дальше вести успешную деятельность в своей области, своевременно предпринимать меры для оптимизации, правильно вести бухгалтерский и налоговый учёт, минимизировать риски при осваивании новых сегментов российского рынка.